いまロード中

AIもRPAも導入したのに、なぜ“建設DX”は進まないのか?

リード(導入)

朝の詰所。机の上には三色ボールペン、折り畳まれた図面、そして開きっぱなしのExcel。
「OCRは読めてるんですよ。でも“同じもの”だと判定できない」。ある総合工事会社の原価担当は、そう言ってモニターに並ぶ請求書を指さした。AIもRPAも入れた。けれど締め日は、いつも人の目が最後の砦になる――。建設DXの足が止まるのは、技術が未熟だからではない。整っていないのは、運び方と言葉のそろえ方だ。

「読める」と「そろう」の間に、深い溝がある。
―― 現場の共通実感

現場ルポ:詰まるのは“読み取り”のあと

見積、契約、予算、出来高、請求。書類は川のように流れているはずなのに、ところどころで堰き止められる。
堰の正体は、表記揺れ(㈱/(株)/株式会社)、粒度の差(内装/内装工事)、版差替えの行方不明だ。AIは文字を拾える。RPAは手順を反復できる。だが“同一化”と“例外の確定”を誰が、いつ、どうやって行うのか――そこが設計されていない。

  • 「山田工業」「山田工業(株)」「㈱山田工業」が同一取引先だと、誰が宣言する?
  • 図面が差し替わったとき、影響する見積や予算にどう通知する?
  • 未一致の品目に対し、候補提示→人が確定→翌日自動化の道筋はある?

現場は、“最後の1割”の判断で疲弊している。


解説:DXが進まない“構造”

① データがそろわない

命名規則・版管理・正規化辞書が後回し。AIは読めても、意味がつながらない

② プロセスがつながらない

見積→請求のキー項目がバラバラ。照合の自動化が成立しない

③ 例外の受け皿がない

「未一致」を誰がどう確定するかのランブック(運用台本)が欠落。

④ 変更管理が追いつかない

差替えの履歴と影響範囲が追えず、古い情報が自動処理に紛れ込む。


サイドコラム|“Excel罠”の正体

  • 同義語の洪水:「AC100V/100V」「電線/ケーブル」
  • 略称の繁殖:「内装」「内装工」「内装工事」
  • 人名・会社名の揺れ:「㈱」「(株)」「株式会社」
  • 数量×単位の地雷:「本/台/式」
    解は単純だ。正規化辞書(意味の統一)と許容ゆらぎ表(表記の統一)を分けて持つ。混ぜると事故る。

実務の型(読み物版・最小限の“3つの約束”)

  1. 名前を決める
     案件ID_文書種別_YYYYMMDD_版_相手ID で強制。上書き禁止、版は必ず+1。
  2. 言葉を決める
     取引先/工種/品目の正称を1つ決め、別名は“別名リスト”に追放。
  3. 例外を台本化
     未一致→候補Top3提示→人が確定→判断ログへ。翌日から自動で通す。

ルールは“最小限”でよい。守れる小ささで始め、翌日もっと賢くなる仕組みを優先する。


取材ノート:PoCが“本番で崩れる”瞬間

PoCでは綺麗なサンプルと限定条件で高精度が出る。だが本番は増殖する例外が日常だ。
編集部が各社を取材する中で、成否を分けたのはゲート基準を事前に合意していたかどうか。

  • 突合自動完了率:初期60% → 90日で80%
  • 人手修正の再発率:30日比で▲50%
  • 版追従遅延:差替え→最新反映まで24h以内
  • 辞書更新SLA:新語採択→展開48h以内

数値は“約束”だ。約束があるプロジェクトだけが、PoC疲れから抜け出した。


小さな成功例(短編)

Case A:請求突合の沼から這い上がる

略称乱立で締めが遅延。辞書v0+候補選択+判断ログを導入し、60日で自動完了率58%→83%。締め遅延はゼロに。

Case B:差替え事故に終止符

版管理を徹底し、差分検出→影響文書に通知。旧版単価の発注ミスが月5件→0件。やり直し工数▲80h/月。


データで読む:建設DXのKPIツリー(要点だけ)

  • 主KPI:突合自動完了率(↑)
     └ 正規化辞書命中率(↑)/版追従遅延(↓)/人手修正再発率(↓)
  • 副KPI:1案件処理時間(↓)、締め翌営業日完了率(↑)、新語SLA遵守(↑)

ROIの目安
月2,000通 × 6分/通 × 自動化70% ≒ 1,400h/年削減
時給(間接費込み)3,250円 → 約455万円/年+誤請求防止等で+120万円
ツール/運用300万円 → 純効果:約275万円/年


見取り図:30→90→180日の歩き方

  • Day1–30:見積+請求だけに絞る。命名・版・辞書v0と“朝会5分レビュー”。
  • Day31–90:予算・出来高へ横展開。KPIダッシュボードで再発の芽を摘む。
  • Day91–180:差分検出と影響通知を仕組み化。高頻度例外はルール昇格

結語(編集後記)

DXは、壮麗なシステムのことではない。毎日少しずつ賢くなる運用のことだ。
「読めた」だけでは現場は救われない。“そろえて、つなげて、明日はもう一段賢く”――地味だが最短の道筋である。


用語メモ(最少)

  • 正規化辞書:意味の同一化。主語を一つに。
  • 許容ゆらぎ表:表記の同等化。㎜=mmなど。
  • 判断ログ:誰が・何を・なぜ確定したかの記録。翌日の自動化資産

(小さな告知)Connected Baseの“使いどころ”

紙・Excel・PDFを自動分類→抽出→正規化→突合。未一致は候補提示→1クリック確定→判断ログ学習で、翌日から自動化範囲が広がる
見積~請求の横串、版差分検出、電帳法向けの監査トレイルまでを一枚でつなぐ。

Connected Baseのご紹介

「AI-OCR」「RPA」から
“LLM+人の判断”の再現へと移りつつあります。

Connected Base は、日々の見積書・請求書・報告書など、
人の判断を必要とする“あいまいな領域”を自動で処理し、
現場ごとのルールや判断のクセを学習していくAIプラットフォームです。

これまで人が時間をかけて行ってきた仕分けや確認を、
AIとルール設定だけで再現・蓄積・自動化。
単なる効率化ではなく、「判断の継承」まで含めたDXを実現します。

現場の知恵を未来につなぐ──
その第一歩を、Connected Baseとともに。

👉 https://connected-base.jp/

ベイカレントにてIT・業務改善・戦略領域のプロジェクトに従事。その後、株式会社ウフルにて新規事業開発を担当し、Wovn Technologiesでは顧客価値の最大化に取り組む。AIスタートアップの共同創業者としてCOOを務めた後、デジタルと人間の最適な融合がより良い社会につながるとの想いから、株式会社YOZBOSHIを設立。2022年2月より現職。

コメントを送信