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積算精度を上げるなら、“属人判断”をいつもの業務に組み込め!

AI-OCRやLLMだけでは埋まらない「最後の1割」は、「結論ではなく“判断プロセス”」を残す設計で埋める

  • 精度が伸びない本質は、属人判断が仕組みの外にあること。
  • ベテランの仕事を「奪う」のではなく、**どう考えたか(プロセス)**を短文で残す。
  • 入口→整備→候補提示→承認→出力の各工程にフックを置き、フリーフォーマットで理由を記録。
  • 90日で**一次スルー率↑/正規化率↑/訂正時間↓**をKPIで可視化し、週次ループで継続改善。

1. なぜ“属人判断”が積算精度を左右するのか

  • 表記ブレ:メーカー・型番・単位のゆれ(例:HITACHI/日立、Φ100/100A、m/巻)。
  • 文脈判断:特記仕様の読み替え、現場制約(搬入、夜間、高所)。
  • Excelの“埋め文化”:とりあえず入力→後で直す、が未回収のまま残る。
    AIはパターンには強いが、例外の連鎖に弱い。ここを人の判断プロセスで埋めるのが近道。

2. 「隠ぺい」を招かない設計:結論ではなく“プロセス”を残す

記録の目的は“代替”ではなく“継承”。
残すべきはどの選択肢を採ったかではなく、なぜそう判断したか

  • フリーフォーマット欄を用意し、「迷い」「根拠」「文脈」を短文で残す。
  • 強制はしない(短文+AI要約で負荷を最小化)。
  • “良い判断例”の棚を作り、学び合いを促す。
  • ルール化は理由の共通部分のみに限定(結論の画一化はしない)。

3. どの工程に“属人判断の記録”を組み込むべきか

① 読解(入力前)
図面・仕様書を読む際の迷いポイント判断根拠をメモ。
例:「“□印”はシリーズ上位指示→型番置換」。

② 突合(品目・単価マスタ照合)
辞書で吸収しきれない例外の分岐条件をコメントに。
例:「同型番ありだが納期都合で別メーカー選定」。

③ 補正(係数・単位換算)
現場条件の係数ロジックを短文で。
例:「夜間×1.2:搬入制約あり」。

④ 展開(割引・一式の配分)
値引きをどこにどう配分したか、考え方を残す。
例:「主材は契約単価維持のため、副資材へ配分」。

⑤ 承認(出力前)
人手判断の行をハイライト、理由の要約を承認画面で確認できる状態に。

重要:判断は別画面に逃がさない。現場が触るUI内で完結させる。


4. 記録フォーマット(軽量でOK)

自由記述テンプレ(UIにそのまま)

  • 迷った点:
  • 参照した根拠(図面/仕様/連絡):
  • 採った判断(置換/係数/名寄せ など):
  • 次回のためのメモ:

5. ルール化&例外推論(やさしい版)

5-1. まずは「ふだんの決め方」を言葉で書く

  • 呼び名:社内では「HITACHI/日立製作所」は**“日立”**で統一。
  • 単位:ケーブルは1巻=50m、端数は切り上げ
  • 割引:値引きは副資材から優先配分(主材の契約単価維持)。
  • 係数:夜間**×1.2**、高所は**+0.5人日**。

ポイント:**“結論”より“理由”**を書く。次回の自動化に効くのは「なぜ」。

5-2. 3つに自動化

  1. 名寄せ(呼び名の統一)
  2. 換算・展開(単位換算、割引のばらし)
  3. 候補提示(AIが“たぶんこれ”を出す→人がクリック承認)

名寄せと換算・展開で8割を安定化。残りは候補提示→ワンクリック承認で学習。

5-3. ミニケース

A:単位換算

  • 入力:ケーブル 150m → 自動:3巻
  • 理由:「標準巻長50m、端数切り上げ」

B:割引配分

  • 入力:小計100万円/値引10万円 → 自動:副資材へ配分
  • 理由:「主材の契約単価維持」

C:メーカー推定

  • 入力:UX-123(メーカー未記入)
  • 候補:日立(78%) / パナ(22%)(ヒント:類似案件No.2024-37)
  • 操作:日立を承認→次回は自動で日立に。

5-4. 操作は“3タップ”

  1. 候補を見る(理由も「?」で確認)
  2. 選ぶ/却下(ワンクリック)
  3. ひと言残す(任意。AIが要約)

5-5. はじめの一歩チェックリスト

  • 呼び名の統一リストを10件作る
  • 単位換算ルールを3件決める(m→巻、㎡→枚 など)
  • 値引配分の方針を1行で言語化
  • 迷った時に書ける自由記述欄を追加
  • 週次で新規例外Top10を見て、言葉→ルールに落とす

5-6. ベテランの価値を守る

  • 奪うのは“手数”だけ。思考は奪わない。
  • ルール化は理由の共通部分のみを対象に。
  • 自由記述でプロセスを残し、学びの素材にする。

6. 運用テンプレ

役割:オーナー=購買/積算Mgr(KPI)、レビュアー=現場リーダー(例外承認)、メンテナー=情シス/オペ(辞書・ルール運用)
SLA:例外の一次判定は24h以内(Highは当日)
週次レトロ(15分):KPIレビュー/新規例外Top10の恒久化/不要ルールの整理


7. 90日導入プラン

  • W1–2:ブレと例外の棚卸し、KPI初期値(正規化率/一次スルー率/訂正時間)
  • W3–4:頻出20%を言語化→名寄せ・換算に落として底上げ
  • W5–8:PoC運用(候補提示→承認→学習を回す)
  • W9–12:本番化(監視アラート、承認SLA、PRフロー、ロールバック)

毎日5–10分の定着ループ:朝=例外承認/昼=差異検出確認/終業前=辞書PRをマージ


8. ダッシュボードKPI(4枚で十分)

  1. 正規化率(名寄せ・換算・展開の完了率)
  2. 一次スルー率(完全自動通過率)
  3. 例外率(人手承認が必要な行の割合)
  4. 訂正時間/件(1行当たりの修正所要)

9. アンチパターン(避けたい設計)

  • 理由の強制・長文入力(形骸化/隠ぺいの温床)
  • 結論だけルール化し、理由を残さない(学習停止)
  • 変更のガバナンス不在(誰でも上書き→事故)
  • UIが現場の導線外(記録されない/使われない)

10. 今日からできる“スモールスタート”

  1. 例外が多いトップ5品目に自由記述欄を追加
  2. 名寄せ・換算のルールをまず10個だけ作る
  3. 週次15分のKPIレビューを今週から始める

Connected Base(短い紹介)

Connected Baseは、AI-OCR×独自AIד判断ログ学習”で、属人判断をいつもの業務フローに組み込みます。
ノーコードのルール設定+候補提示+チャット承認で、正規化→名寄せ→換算→差異検出まで自動運転。
プロセスの記録を前提に、一次スルー率を継続的に引き上げます。

Connected Baseのご紹介

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Connected Base は、日々の見積書・請求書・報告書など、
人の判断を必要とする“あいまいな領域”を自動で処理し、
現場ごとのルールや判断のクセを学習していくAIプラットフォームです。

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ベイカレントにてIT・業務改善・戦略領域のプロジェクトに従事。その後、株式会社ウフルにて新規事業開発を担当し、Wovn Technologiesでは顧客価値の最大化に取り組む。AIスタートアップの共同創業者としてCOOを務めた後、デジタルと人間の最適な融合がより良い社会につながるとの想いから、株式会社YOZBOSHIを設立。2022年2月より現職。

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