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建設業のExcel地獄② ― フォーマット統一では救えない理由。

「フォーマットを統一すれば、見積は楽になる」
この話、建設業界では何度も出てきます。実際、テンプレを作り、配り、運用ルールも決める。努力もコストもかかっている。

それなのに——現場のExcelは減らない。
むしろ、“統一したはずなのに、別紙と例外が増える”

なぜか。

答えは単純で、見積の混乱の原因は「書式」ではなく、判断のズレだからです。
フォーマット統一は「入口の整備」には効くけれど、見積地獄の本体である「意味の揺れ」には効かない。

1. フォーマット統一が効く範囲は、実は狭い

まず正直に言うと、フォーマット統一は無駄ではありません。

  • 見積書の最低限の項目が埋まる
  • 会社名・現場名・工期などが揃う
  • 内訳の抜けが減る
  • 転記の手間が少し減る

でも、ここまでです。

「比較」「判断」「説明」に入った瞬間に、フォーマットの効果は急激に薄まります。
なぜなら、見積で揉めるのはいつも「数字」ではなく “その数字が何を含んでいるか” だから。


2. “統一できないもの”が見積の中心にある

見積が毎回やり直しになる最大の理由は、ここです。

① 含む範囲が会社ごとに違う

同じ「一式」でも中身が違う。

  • 養生は含む?別途?
  • 仮設は含む?別途?
  • 運搬費はどこに入ってる?
  • 諸経費は別行?内包?

フォーマットが同じでも、書く人の常識が違えば意味が変わる

② 粒度が違う(内訳が揃わない)

同じ工種でも、ある会社は細かく、ある会社は粗い。

  • A社:配線・端末・試験まで分解
  • B社:電気工事 一式
  • C社:材料だけ細かく、施工は一式

この時点で「比較表」を作ろうとした瞬間に、現場はExcelで再構築を始めます。
つまり、比較という行為自体が“フォーマット破壊”なんです。

③ 条件が後出しで増える

建設は未確定を抱えたまま進むので、前提は変わる。

  • 図面改訂
  • 施工条件変更
  • 工期変更
  • 搬入制限
  • 夜間対応

フォーマットは“確定した情報”に強い。
でも、見積は“揺れている情報”が中心。だから、統一が追いつかない。


3. フォーマット統一が「例外地獄」を生むメカニズム

フォーマットが配られると、必ず起きる現象があります。

「テンプレだと書けないので、別紙で補足します」

なぜこうなるか。

テンプレは「全案件で共通の記入欄」を作るから、
その枠から外れる瞬間に、“例外”が発生する。

  • 特殊な条件(搬入・仮設・夜間・安全対策)
  • 特殊な前提(支給材、元請負担範囲、責任分界点)
  • 特殊な工程(段取り替え、短納期、部分先行)

これらは見積の本質に近い情報ほど、テンプレに乗りません。

そして最終的に、現場の手元にはこういうファイルが増えます。

  • 見積テンプレ.xlsx
  • 見積補足_別紙.pdf
  • 条件整理_社内メモ.xlsx
  • 差分チェック表.xlsx
  • 稟議説明用_まとめ.xlsx

統一のために、Excelが増殖する。
これが“フォーマット統一の罠”です。


4. 本当の問題は「書式」ではなく“意味”が揃っていないこと

現場が苦しんでいるのは、テンプレの不足ではありません。
苦しんでいるのは、

  • その行が「何の費用」なのか
  • それは「含む」のか「別途」なのか
  • それは「条件付き」なのか
  • それは「責任範囲」なのか

という “意味の読み取り” です。

これは、Excelの列を揃えても解決しません。

見積地獄の本体は、
人間の頭の中にある“暗黙の判断”が、書類の外に散らばっていること

だから、フォーマットで救えない。


5. じゃあ何を揃えるべきか:フォーマットより先に“判断点”を揃える

もし本気で楽にしたいなら、統一すべきは「書式」ではなく、次です。

✅ ① 判断が発生するポイント(判断点)の定義

  • どこで含む/別途を決めるのか
  • 粒度の違いをどう揃えるのか
  • 条件差分をどう扱うのか

✅ ② “前提条件”の管理方法

  • 図面改訂の影響範囲
  • 条件変更の履歴
  • どの見積がどの前提で出たか

✅ ③ 例外を「例外」として扱える構造

例外をなくすのではなく、
例外が出ても処理できる仕組みを用意する。


6. 次回予告:Excelが増殖する「比較表地獄」の正体

フォーマット統一は入口の整備。
でも地獄が始まるのは、比較フェーズです。

次回(③)では、

  • なぜ比較表が増殖するのか
  • なぜ差分チェックが終わらないのか
  • なぜ「最終版」が無限に増えるのか

この“比較表地獄”の構造を解剖します。


もしあなたの現場でも、 「テンプレ配ったのに別紙が増えた」 「フォーマット運用会議の方がコスト高い」 みたいな話があれば、ぜひ聞かせてください。

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ベイカレントにてIT・業務改善・戦略領域のプロジェクトに従事。その後、株式会社ウフルにて新規事業開発を担当し、Wovn Technologiesでは顧客価値の最大化に取り組む。AIスタートアップの共同創業者としてCOOを務めた後、デジタルと人間の最適な融合がより良い社会につながるとの想いから、株式会社YOZBOSHIを設立。2022年2月より現職。