いまロード中

AIを入れても、人の仕事がなくならない理由

「AIを入れれば、人は減らせる」
そう言われ続けて、もう何年経ったでしょう。

ChatGPTやCopilot、AI-OCR、各種自動化ツール。
できることは確かに増えました。スピードも上がった。見た目も整う。

それでも現場では、こういう声が消えません。

  • 「結局、最後は人が見てる」
  • 「むしろ確認が増えた」
  • 「“仕事がなくなる”というより、仕事の形が変わった」

じゃあ、なぜAIを入れても“人の仕事”はなくならないのか。
今日は、現場の実感に寄せて言語化してみます。

1. AIは「判断の責任」を引き受けない

AIは提案します。
でも、責任は取りません。

たとえば見積の明細をAIが読み取って、項目を揃えて、合計まで出してくれる。
ここまでなら、かなりの確率でいける。

でも現場が本当に困るのは、こういう場面です。

  • この「一式」は、どの範囲を含んでる?
  • この単価は、前回の案件と比べて妥当?
  • この協力会社の表記ゆれは、同じ品目としてまとめていい?
  • この“注記”は、条件なのか、ただの補足なのか?

ここに入った瞬間、必要なのは計算ではなく判断になります。

判断には、背景があります。
過去の経緯、取引関係、社内ルール、暗黙の前提、そして「炎上したら誰が謝るか」。

AIはそこまで背負いません。
背負うのは、いつも人です。


2. 現場のデータは、そもそも「綺麗」じゃない

AIが得意なのは、整った入力に対して、整った出力を返すことです。

でも現場の入力は、だいたいこうです。

  • PDFのレイアウトが会社ごとにバラバラ
  • 表の書き方が統一されてない(そもそも表じゃない)
  • 記号や略語が現場ローカルすぎる
  • “余白”や“手書き”に重要情報がある
  • 同じ意味なのに表現が毎回違う

つまり現場の仕事は、AIのために「データを綺麗にする」ことではなく、
綺麗じゃないまま進めなきゃいけないことに本質があります。

AIは進化しても、入力側の現実はすぐには変わりません。
むしろ、現実が複雑なほど「人の補助線」が必要になります。


3. AIで増える仕事がある。「確認」と「例外処理」

AIを入れると、仕事が減るどころか増える瞬間があります。

それが、確認例外処理です。

AIはだいたい合ってる。
でも、だいたい合ってるのが一番厄介です。

  • 100件中、97件は正しい
  • でも、3件が致命的に間違っている
  • その3件を見抜けなかったら事故る

こうなると現場は「全部見る」になります。
結果、AIが出したものを人がチェックする工程が、しっかり残ります。

しかも例外は“現場の都合”で発生します。

  • 今回だけの条件
  • 過去トラブルの再発防止
  • 特定顧客の独自ルール
  • 上司の判断、顧客の気分、納期の都合

例外は、システムの外側から飛んできます。
そして例外対応こそ、現場のプロがやっている仕事です。


4. 「人の仕事」は、作業ではなく“意味づけ”に移動する

ここまでをまとめると、こう言えます。

AIでなくならないのは、「作業」じゃなくて「意味づけ」の仕事です。

  • これは何を指しているのか
  • これはどのルールに従うべきか
  • これはそのまま処理していいのか
  • これは誰に確認すべきか
  • もし間違えたら、どこが燃えるのか

つまり現場の仕事は、もともと“単純作業”だけじゃない。
単純作業に見えて、その裏に判断が折り畳まれている。

AIはその折り畳まれた判断を、まだうまく扱えない。
だから仕事は残る。形を変えて残る。


5. 「AI導入=人を減らす」発想が、現場で噛み合わない理由

現場にAIを入れるとき、
経営側が期待するのは「人件費削減」になりがちです。

でも現場側の実感は、たぶんこうです。

  • 人を減らすより、事故を減らしたい
  • スピードより、手戻りを減らしたい
  • 属人化をなくすより、再現できる形で残したい

現場の怖さは、「遅い」より「間違える」ことにあります。
そして間違えたとき、損するのは現場です。

だから現場はAIに期待しつつ、最後の判断を手放さない。

これは保守的だからではなく、
仕事の責任構造がそうなっているからです。


6. じゃあAIは何のために入れるのか?

ここまで読むと、「じゃあAI入れても意味ないじゃん」と感じるかもしれません。

でも意味はあります。
ただしゴールが違います。

AIの価値は、「人を消す」ことではなく、

  • 判断の前段を整える
  • 判断に必要な材料を揃える
  • 判断の履歴を残して再利用できるようにする

つまり、人の判断を強くする方向にあります。

AIがやるべきなのは、人を置き換えることではなく、
“現場の判断が回る状態”を作ること。

これが噛み合うと、現場は楽になります。
そして結果として、余った時間が「本当に価値のある仕事」に回ります。


おわりに:仕事がなくならないのは、希望でもある

AIが進化しても、人の仕事がなくならない。

これは悲観ではなく、むしろ希望だと思っています。

なぜなら、最後に価値を決めるのは、
「正解を出す力」ではなく「正しく判断する力」だからです。

AIが得意なことは増える。
でも現場が必要とするのは、いつも“状況に応じた判断”。

その判断が残る限り、人の仕事は残ります。
そしてその判断こそ、経験の価値であり、仕事の本質です。

Connected Baseのご紹介

「AI-OCR」「RPA」から
“LLM+人の判断”の再現へと移りつつあります。

Connected Base は、日々の見積書・請求書・報告書など、
人の判断を必要とする“あいまいな領域”を自動で処理し、
現場ごとのルールや判断のクセを学習していくAIプラットフォームです。

これまで人が時間をかけて行ってきた仕分けや確認を、
AIとルール設定だけで再現・蓄積・自動化。
単なる効率化ではなく、「判断の継承」まで含めたDXを実現します。

現場の知恵を未来につなぐ──
その第一歩を、Connected Baseとともに。

👉 https://connected-base.jp/

ベイカレントにてIT・業務改善・戦略領域のプロジェクトに従事。その後、株式会社ウフルにて新規事業開発を担当し、Wovn Technologiesでは顧客価値の最大化に取り組む。AIスタートアップの共同創業者としてCOOを務めた後、デジタルと人間の最適な融合がより良い社会につながるとの想いから、株式会社YOZBOSHIを設立。2022年2月より現職。