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【連載3/3】ベテランの“嗅覚”、仕組みにしよう ― 価格ラダー・比率カード・正規化・例外ログ

「結局、勘なんでしょ?」——よく言われます。
でも実際は、幅のある基準(ラダー)と、釣り合いを見る比率、それから入口の整え(正規化)ひとこと理由メモ。
この4つを道具として並べれば、嗅覚はちゃんとチームで回ります。今日はその“据え付け方”を、肩の力を抜いて一気にいきます。

1) 価格ラダー:点じゃなく“幅”で持つ

単価は1本の正解じゃなくてレンジで動きます。
だから最初に「最低–中央値–上限」の三点を決めておき、地域・季節・規模で軽く補正できるようにしておくのがコツ。

イメージ

品目単位最低中央上限備考足場(材工)m28001,0001,200冬+5%/山間+5〜10%生コン 21-8-20m312,00014,00016,000回送・距離で上下

使い方はシンプル。レンジ外なら黄色信号、理由をひと言。
点で殴らず、幅で会話するのが続く運用のコツです。


2) 比率カード:釣り合いを見る“ものさし”

次は“勘どころ”のバランス。ここもでざっくり握るだけで効きます。

比率ペア目安黄信号赤信号何を見る?材料:工賃6:4前後±20%超±35%超手順/難易度の想定ミス付帯費(運搬+ポンプ)/ 生コン0.08–0.18外れ大外れ回送回数・距離の根拠共通仮設 / 総額0.05–0.15外れ大外れ積み漏れ・内訳の薄さ

「外れた=ダメ」ではなく、“止めて理由を聞く”ためのカードです。


3) 正規化フィルタ:入口5分の“儀式”

ここは効果がバツグン。最初に揃えるだけで、後の1時間が静かになります。

  • ㎡/m² → m2、㎥/m³ → m3
  • 箇所/ヶ所/ヵ所/カ所/ケ所/カ所 → か所
  • 「〃」「”」「11」 → 直前行コピー(名称・仕様・単位に限定)
  • 半角統一(m/m、kg/kg を混ぜない)

“人でも機械でも”OK。入口で必ず通す、それだけです。


4) 例外ログ:長文いらない、1行で十分

黄色や赤のときに必要なのは、決断の跡です。
書き方は「条件 → 影響 → 補正」の三点。ひと言でいい。

  • 「搬入制限(幅2.5m)→回送+2回 → 運搬+15%」
  • 「夜間(22–5時)→ 割増+25%」
  • 「高所(GL+18m)→ 養生+安全費 別計上」

“未来の自分(や後輩)が読めるか?”だけを基準に。


5) 現場と開発の共通言語(人が読めるYAML)

コードが苦手でも読める、日本語っぽいルールにしておくと会話が早いです。

- rule: "単位_正規化"
  target: ["単位"]
  replace:
    "m²|㎡": "m2"
    "m³|㎥": "m3"
    "箇所|ヶ所|ヵ所|カ所|ケ所|カ所": "か所"

- rule: "同上補正"
  target: ["名称","仕様","単位"]
  detect: ["〃","”","11"]
  action: "前行コピー"

- rule: "足場_単価_レンジ"
  match: { item: "足場", unit: "m2" }
  check: 800 <= unit_price <= 1200
  on_violation: "ラダー外。運搬/養生/難易度の理由を1行で"

- rule: "共通仮設_相場幅"
  check: 0.05 <= common_temp/total <= 0.15
  on_violation: "明細分解 or 例外理由を記録"

6) 導入の順番:小さく始めて、太らせる

  1. 正規化だけ先に(事故の8割がここで止まります)
  2. 価格ラダーは上位5品目から(毎週2品目ずつ増やす)
  3. 比率カードは2枚に絞る(材料:工賃/共通仮設:総額)
  4. 例外ログはフォーム化(必須・選択肢多め・自由記述は短く)
  5. 月1の誤検知レビューでしきい値を痩せさせる

“増やす”より“削る”。回る最小集合に磨くのが続く秘訣です。


7) すぐ使える“回る運用”の型

  • 警告2段階:注意(進行OK)/重大(要修正)
  • 見える化:黄色・赤の件数と代表理由をダッシュボードに
  • KPI:再見積率↓、積み漏れ補正額↓、例外コメント平均字数(短いほど◎)
  • 棚卸し日:四半期に1回、ラダーと比率を更新

まとめ:嗅覚=道具 × 習慣

“見ただけで分かる”の正体は、

  • ラダー(幅の基準)
  • 比率カード(釣り合いの目安)
  • 正規化(滑り止め)
  • 例外ログ(判断の跡)

の4点セット。これを“入口5分+ひと言メモ”で回せば、属人知はチームの武器になります。
さあ、明日の見積から幅→方向→釣り合いの順で、軽く止めて、短く残していきましょう。

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ベイカレントにてIT・業務改善・戦略領域のプロジェクトに従事。その後、株式会社ウフルにて新規事業開発を担当し、Wovn Technologiesでは顧客価値の最大化に取り組む。AIスタートアップの共同創業者としてCOOを務めた後、デジタルと人間の最適な融合がより良い社会につながるとの想いから、株式会社YOZBOSHIを設立。2022年2月より現職。